Zakelijke coaching
Voor iedere organisatie, zijn inzet, flexibiliteit, commitment en creativiteit van medewerkers en teams cruciaal.
Zonder hen is het onmogelijk de doelstellingen te verwezenlijken.
In een snel veranderende wereld zijn aanpassingen en reorganisaties aan de orde van de dag.
Om op nieuwe situaties in te kunnen spelen is het belangrijk dat veranderingen zo vlot en probleemloos mogelijk ingevoerd kunnen worden.
Dat is echter vaak makkelijker gezegd dan gedaan.
Verandering roept weerstand op.
Ook persoonlijke kwesties van medewerkers kunnen een probleem voor de organisatie vormen.
Hierdoor nemen spanningen toe en prestaties af.
Teams
Een goed team bestaat uit mensen die elkaar aanvullen. Zij vangen elkaars zwakke punten op en laten elkaars sterke punten tot hun recht komen. Zelfreflectie en een eerlijke, open werkrelatie zijn hierbij onmisbaar.
LEES MEER
Functioneel sterke teams nemen de juiste beslissingen en bereiken meer in minder tijd. Zulke teams zijn meer dan de som der afzonderlijke delen.
Toch komt het geregeld voor dat door de diversiteit binnen een team de spanning oploopt. Ieder lid bekijkt en ervaart een situatie vanuit het eigen referentiekader. Dit betekent dat in een bepaalde situatie ieder op een eigen wijze reageert. Daar waar er grote verschillen in persoonlijke ontwikkeling en dus reacties zijn, neemt de kans op spanningen en conflicten toe. Door middel van coaching wordt de ontwikkeling van hen die dat nodig hebben gestimuleerd en bevordert. Hierdoor komt een team weer in balans en onstaat er een gezonde dynamiek.
Daarnaast onderzoek ik welke gemeenschappelijke, samenbindende factoren verscholen zitten achter de diverse individuele wensen.
Mijn coaching linkt tevens het strategisch denken met operationele planning en persoonlijke verantwoordelijkheden.
Zo worden de beoogde doelstellingen daadwerkelijk behaald.
Wil je meer weten en ervaren wat Other-wise voor jou en jouw team kan betekenen?
Vraag dan een Intro-Balance workshop aan.
Leidinggevenden
Als leidinggevende heb je heel wat op je bordje.
Je wordt geacht jouw afdeling draaiende te houden en op alle fronten een stijgende lijn te bewerkstelligen.
Daarnaast moet je het liefst ieder probleem voor zijn en als ze er dan toch zijn, zo snel mogelijk tackelen.
Soms zit je in een ongemakkelijke spagaat tussen je directie en jouw medewerkers.
In zulke gevallen kun je misschien best wat hulp en support gebruiken.
Eenmaal in een leidinggevende positie blijkt het leven een stuk eenzamer en is het aantal personen waarmee je écht kunt praten vaak gevoelig gereduceerd.
Ik bied je behalve direct bruikbare inzichten tevens de mogelijkheid jezelf op meerdere gebieden te versterken.
LEES MEER
Vragen die daarbij aan de orde komen, zijn o.a:
Hoe ga ik om met de weerstand die mijn medewerkers bij veranderingen ervaren?
Waarom verandert de één vrijwel moeiteloos mee en de ander niet?
Hoe kan ik degene(n) die moeite met verandering hebben begeleiden?
Hoe reageer ik zelf op moeilijkheden met mijn medewerkers?
Hoe kan ik sturen zonder de menselijke maat uit het oog te verliezen?
Hoe bewaar ik zelf de balans tussen werk en privé?
Kortom: Wie helpt mij bij het vinden van oplossingen die niet alleen effectief zijn maar tevens recht doen aan mijn uniciteit en drijfveren?
